nadolny coach
Podnosimy kompetencje, które przekładają się na jakość pracy i realny wynik.
Szkolenia sprzedażowe i menedżerskie, które porządkują wiedzę i przekładają ją na profesjonalne zachowania w pracy.
Umów 15 minut
Jeśli widzisz to u siebie...
Jeśli któreś z tych zdań brzmi znajomo, problemem nie jest brak ludzi — tylko brak wspólnego standardu kompetencji.
1
Wynik różni się między osobami lub lokalizacjami
Jedni dowożą stabilnie, inni przypadkiem. Brakuje wspólnego standardu rozmowy i działania.
2
Konwersja spada, ale nikt nie potrafi wskazać momentu, w którym tracimy klienta
Dużo aktywności, mało diagnozy konkretnego zachowania.
3
Sprzedaż opiera się na rabacie zamiast na wartości
Zespół opisuje produkt, zamiast prowadzić rozmowę o potrzebach.
4
Trudne rozmowy wywołują napięcie zamiast porządku
Reklamacje, emocje, presja — każdy reaguje inaczej.
5
W B2B są spotkania i oferty, ale decyzje się przeciągają
Diagnoza jest powierzchowna, a „następny krok" nie jest jasno ustalony.
6
Menedżerowie unikają korygowania zachowań
Brakuje języka feedbacku i jasnych kryteriów jakości pracy.
7
Spotkania trwają długo, a decyzje zapadają rzadko
Rozmowy są szerokie, ale brakuje struktury i domknięcia.
8
Nowi pracownicy długo dochodzą do samodzielności
Onboarding przekazuje wiedzę, ale nie buduje praktycznego standardu działania.
Problem
To nie ludzie są problemem
Problemem jest brak użycia wiedzy w codziennym działaniu.
Te same zjawiska wyglądają inaczej w zależności od roli:
Liderzy / wyższa kadra
Wynik faluje. Decyzje się rozmywają. Tematy wracają. Nie brakuje wiedzy. Brakuje krótkich zasad gry.
Potrzeba: jasna rama działania. Krótka droga od problemu do decyzji. Przewidywalność zamiast improwizacji.
Menedżerowie operacyjni
Tydzień ucieka. Spotkania są. Domknięć brakuje. Nie potrzeba więcej rozmów. Potrzeba prostych mechanik.
Potrzeba: standard, który porządkuje tempo. Korekta w trakcie, nie po fakcie. Widoczny efekt zespołu.
Wykonawcy (B2C / B2B / specjaliści)
Każdy mówi co innego. Standard zależy od dnia. Wynik bywa przypadkiem. Nie potrzeba motywacji. Potrzeba jasnych ram.
Potrzeba: czytelny sposób pracy. Powtarzalność zamiast zrywów. Spokój w działaniu.
Problem nie leży w jednym miejscu.
Dlatego nie „naprawiamy ludzi”. Porządkujemy ramę działania, żeby to, co już potraficie, zaczęło dowozić wynik.
Rozwiązanie
Jak to porządkujemy
Nie uczymy ludzi od nowa. Uczymy standardu rozmów i decyzji — tak, żeby to, co już potrafią, zaczęło dowozić powtarzalny wynik.
Dla liderów
Operacyjna Odwaga
Skracamy drogę od problemu do decyzji.
Uczymy:
  • decyzji na czas
  • priorytetów i domykania
  • jasnych zasad odpowiedzialności
Format: 1 dzień | 2 dni
Dla menedżerów
Manager Performance
Prowadzisz pracę standardem. Nie gaszeniem.
Uczymy:
  • rozmów korygujących
  • delegowania z domknięciem (właściciel + termin)
  • spotkań, które kończą się decyzją
Format: 1 dzień | 2 dni | 3 dni
Dla wykonawców
Standard w roli
Ustawiamy jasny sposób działania.
Uczymy:
  • struktury rozmowy i języka domykania
  • reakcji na obiekcje
  • „następnego kroku" po każdej rozmowie
Format: 1 dzień | 2 dni
Wspólny fundament
Decyzja
Odpowiedzialność
Domknięcie
Standard
Standard to początek.
Nawyk buduje Nadolny.us
Co gwarantujemy
Co zaczyna działać inaczej
Liderzy
Operacyjna Odwaga i Momentum
Po szkoleniu:
  • decyzje zapadają na czas
  • priorytety są jasne i komunikowalne
  • spotkania kończą się decyzją albo domkniętym „następnym krokiem"
  • odpowiedzialność jest nazwana (bez domysłów)
Efekt: krótsza droga od problemu do decyzji.
Menedżerowie
Manager Performance
Po szkoleniu:
  • każdy temat ma właściciela i termin (domykanie bez przeciągania)
  • korekta jest rozmową, nie eskalacją (feedback operacyjny)
  • spotkania są krótsze i kończą się ruchem
  • KPI tłumaczone na działanie (nie na „raport")
Efekt: przewidywalność i kontrola jakości pracy zespołu.
Wykonawcy (B2C / B2B / specjaliści)
Realizacja wyniku w roli
Po szkoleniu:
  • rola działa według jednego standardu rozmowy / działania
  • „następny krok" jest zawsze konkretny i mierzalny
  • obiekcje i trudne sytuacje mają gotowe reakcje
  • powtarzalność zamiast improwizacji
Efekt: przewidywalność i sprawczość w roli.
Co zostaje po szkoleniu
Standard rozmowy
(1–3 strony)
Bank pytań i reakcji
Checklisty jakości
Scenariusze powtórzeń
"Następny krok” zamiast chaosu.
Każda rola domyka i kontynuuje świadomie.
Korzyści
Co zyskujesz
  • Wspólny standard rozmów i decyzji.
  • Mniej improwizacji, więcej powtarzalności w roli.
  • Szybsze domykanie tematów.
  • Jasne zachowania: co robić / czego nie robić.
  • Dla kogo: liderzy, menedżerowie, wykonawcy (B2B, B2C, specjaliści).
otrzymasz
Bezpłatny zestaw narzędzi do pracy
Po szkoleniu otrzymujesz:
  • Playbook (1–3 strony) – standard rozmowy + błędy krytyczne + sposób domykania
  • Bank pytań i skryptów – gotowe sformułowania do typowych sytuacji
  • Checklisty jakości – na co patrzeć i jak korygować
  • Scenariusze ćwiczeń – do powtórzenia w zespole
To narzędzia, które pomagają utrzymać jakość pracy w roli.
bezpłatnie
Analiza przed startem
Zanim wejdziemy na salę, doprecyzowujemy:
  • co ma się realnie zmienić po szkoleniu,
  • 3–5 sytuacji krytycznych z codziennej pracy,
  • 1–3 KPI (definicja + próg + interpretacja),
  • wybór formatu: 1 dzień czy 2 dni.
Efekt: pracujemy „w punkt" — bez ogólników i bez zgadywania.
Dowód
Co zostaje po szkoleniu
Szkolenie nie kończy się opinią uczestników. Kończy się różnicą w zachowaniu.
Ocena kompetencji: przed / po
Weryfikujemy kluczowe elementy pracy w roli:
  • struktura rozmowy / decyzji
  • jakość diagnozy
  • sposób domykania
Ta sama skala. Ten sam zakres. Widzisz zmianę — nie deklarację.
Raport dla organizacji
Otrzymujesz syntetyczne podsumowanie:
  • poziom kompetencji zespołu
  • obszary do dalszej pracy
  • rekomendacje dla menedżera
To materiał do decyzji: czy wzmacniamy kompetencję, czy przechodzimy do kolejnego etapu.
Artefakty pracy
Zostaje konkret:
  • model rozmowy
  • checklisty jakości
  • scenariusze sytuacji krytycznych
Możesz do tego wracać. Możesz na tym budować onboarding.
Oferta
Co kupujesz
PREMIUM
2 dni
Pogłębiona praktyka + dopracowanie narzędzi pod 3 kluczowe sytuacje biznesowe.
W cenie:
  • Rozszerzony standard
  • Bank pytań i domknięć
  • Plan praktyki (4 tygodnie)
  • Ocena kompetencji + raport
  • Rekomendacje dla menedżera
Dla kogo: gdy zależy Ci na realnym skoku jakości pracy.
STANDARD
1 dzień
Ustawienie wspólnego standardu rozmowy i decyzji. Praca na realnych sytuacjach zespołu.
W cenie:
  • Standard (1–2 strony)
  • Błędy krytyczne
  • Checklisty jakości
  • Scenariusze ćwiczeń
  • Ocena kompetencji przed / po
Dla kogo: szybkie uporządkowanie roli i języka działania.
DLA SIECI / SKALI
Licencja i prawa do metody
Gdy chcesz wdrażać standard samodzielnie w wielu lokalizacjach.
Obejmuje:
  • prawa do materiałów
  • wersję do powielania wewnętrznego
  • szkolenie trenerów wewnętrznych
  • model kontroli jakości
Wycena indywidualna
Najpierw ustawiamy standard. Utrzymanie i rytm pracy to kolejny krok w Nadolny.us.
Najczęstsze pytania zarządu
„Nie mamy budżetu."
To nie jest pytanie o budżet. To jest pytanie o koszt braku decyzji.
Jeśli konwersja faluje, marża spada przez rabaty, decyzje przeciągają się tygodniami, spotkania nie kończą się ruchem — koszt braku standardu już dziś jest wyższy niż koszt 1 dnia pracy.
Jeśli nie widzimy finansowej dźwigni — nie zaczynamy.
„Nie widzimy ROI."
ROI liczy się tylko wtedy, gdy wiadomo: które KPI ruszamy, które zachowania je zmieniają, jaki próg poprawy uznajemy za sukces.
Pracujemy na: konwersji, marży, czasie decyzji, stabilności wyniku.
Jeśli nie da się wskazać mierzalnego wpływu — projekt nie ma sensu.
„Nie możemy wyjąć ludzi z operacji."
Pytanie brzmi: Ile kosztuje 6 miesięcy pracy bez standardu?
1 dzień to koszt. Brak przewidywalności to ryzyko systemowe.
Jeśli operacja nie wytrzyma 1 dnia inwestycji w jakość pracy, problem nie jest w szkoleniu.
„Robiliśmy szkolenia i nic się nie zmieniło."
Bo szkolenia rzadko ustawiają standard.
Była wiedza. Nie było: definicji „co znaczy dobrze zrobione", checklisty zachowań, odpowiedzialności za korektę.
Motywacja wygasa. Standard zostaje.
„To u nas nie zadziała."
Każda firma mówi to samo.
Ale: decyzja to decyzja, odpowiedzialność to odpowiedzialność, rozmowa handlowa ma strukturę niezależnie od branży.
Nie kopiujemy rozwiązań. Ustawiamy ramę działania w Waszym kontekście.
„Mamy wewnętrzne L&D."
To dobrze.
Pytanie brzmi: Czy mają jeden, spójny standard zachowań, który przekłada się na KPI?
Jeśli tak — nie jesteśmy potrzebni. Jeśli nie — dostarczamy ramę, którą mogą dalej skalować.
„Problem leży w procesie / ofercie / leadach."
Możliwe.
Dlatego pierwsze pytanie brzmi: Czy przy obecnych warunkach ludzie wykorzystują pełen potencjał sytuacji?
Jeśli rozmowa nie ma struktury, decyzje nie są domykane, rabat zastępuje argumentację — problem nie leży wyłącznie w procesie.
„Menedżerowie tego nie utrzymają."
Jeśli menedżerowie nie są gotowi: korygować zachowań, domykać tematów, egzekwować standard — projekt nie ma sensu.
Bez odpowiedzialności po stronie firmy nie wchodzimy.
„Rotacja jest za duża."
Brak standardu zwiększa rotację.
Nowy pracownik bez jasnych zasad: improwizuje, popełnia błędy, odchodzi szybciej.
Standard skraca ramp-up i zmniejsza chaos.
Nie inwestuj w rozwój. Inwestuj w przewidywalność wyniku.
Jeśli nie widzisz przełożenia na liczby — nie zaczynaj. Jeśli widzisz — decyzja powinna być szybka.
WIARYGODNOŚĆ
Praca realizowana była z zespołami sprzedaży i operacji — tam, gdzie wynik zależy od rytmu i standardu pracy.
Dlaczego powstał Nadolny Coach
Przez lata pracy z zespołami sprzedaży i menedżerami zobaczyliśmy powtarzalny wzorzec.
Ponad 9000 uczestników.
Ponad 6000 godzin pracy w obszarze sprzedaży i zarządzania.
Projekty realizowane bezpośrednio oraz we współpracy z firmami szkoleniowymi.
Wiedzy nie brakuje.
Brakuje standardu.
Ludzie znają techniki.
Rozumieją cele.
Przechodzą szkolenia.
A mimo to wynik bywa przypadkowy.
Problem nie leży w ambicji ani w kompetencjach.
Leży w braku wspólnej ramy działania.
Dlatego Nadolny Coach nie jest „inspiracją".
Jest fundamentem.
Ustawiamy:
standard rozmowy,
język decyzji,
sposób domykania,
czytelne zachowania w roli.
Po szkoleniu zostaje konkret: playbook, checklista, scenariusze, ocena kompetencji przed i po.
Nie uczymy ludzi od nowa.
Porządkujemy to, co już potrafią — tak, aby zaczęło dowozić powtarzalny wynik.
To pierwszy krok w architekturze działania.
Dla firm, które cenią jakość pracy bardziej niż chwilową motywację.
Jeśli ma być stabilnie, a nie efektownie — tu zaczynamy.
Umów 15 minut
Krótka rozmowa pozwoli ocenić, czy i w jakiej formie ten program ma sens w Waszym kontekście. Dobierzemy wariant 1- lub 2-dniowy pod Wasze trzy kluczowe priorytety.
Bez zobowiązań — jeśli nie zobaczysz konkretnej wartości, na tym kończymy. Po rozmowie otrzymasz pełny program w PDF.
O MNIE
Sławek Nadolny
Fundator podejścia, które zamienia kompetencje w standard działania.
Praca oparta na realnych sytuacjach i decyzjach, nie na deklaracjach.
Po spotkaniach zostają narzędzia do pracy: standard, rytm, plan praktyki.
Umów 15 minut — sprawdzimy, czy to ma sens u Was.
Jeśli po rozmowie nie zobaczysz dźwigni wyniku — nie idziemy dalej.
NADOLNY COACH
Black Zebra Sp. z o.o.
ul. Bracka 22/16B
00-028 Warszawa, Polska
NIP: 7010412469
REGON: 147096240
KRS: 0000497398
Kontakt
Telefon: +48 793 406 683
E-mail: slawek@nadolnycoach.com
© 2025 NADOLNY.US Wszelkie prawa zastrzeżone.
Polityka Prywatności
§1. Administrator danych osobowych
Administratorem danych osobowych jest:
Black Zebra Spółka z o.o., ul. Bracka 22/16B, 00-028 Warszawa, NIP: 7010412469, REGON: 147096240, e-mail: slawek@nadolnycoach.com
§2. Zakres przetwarzanych danych
Przetwarzane mogą być następujące dane:
  • imię, nazwisko (jeśli podane dobrowolnie),
  • adres e-mail,
  • adres IP (pozyskiwany automatycznie),
  • inne dane zbierane przez narzędzia analityczne (np. Google Analytics).
§3. Cele i podstawy przetwarzania
Dane osobowe przetwarzane są:
  • w celu marketingowym – na podstawie zgody (art. 6 ust. 1 lit. a RODO),
  • w celu kontaktu – na podstawie prawnie uzasadnionego interesu administratora (art. 6 ust. 1 lit. f RODO).
§4. Odbiorcy danych
Dane nie są przekazywane innym podmiotom, z wyjątkiem dostawców usług technicznych, takich jak Google (Google Analytics).
§5. Czas przechowywania danych
Dane będą przechowywane przez okres niezbędny do realizacji celów, nie dłużej niż:
  • 5 lat od ostatniego kontaktu lub aktywności użytkownika, lub
  • do czasu cofnięcia zgody.
§6. Prawa użytkowników
Masz prawo do:
  • dostępu do swoich danych,
  • ich sprostowania,
  • usunięcia („prawo do bycia zapomnianym"),
  • ograniczenia przetwarzania,
  • wniesienia sprzeciwu,
  • cofnięcia zgody w dowolnym momencie.
W celu realizacji swoich praw, napisz do nas na adres: slawek@salesperformanceintelligence.com
§7. Pliki cookies
Strona korzysta z plików cookies w celu analizy ruchu (Google Analytics). Możesz zarządzać ustawieniami cookies w swojej przeglądarce.
Regulamin Strony Internetowej
§1. Informacje ogólne
1. Właścicielem strony internetowej jest Black Zebra Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, ul. Bracka 22/16B, 00-028 Warszawa, wpisana do rejestru przedsiębiorców KRS pod nr 0000497398, NIP: 7010412469, REGON: 147096240 (dalej: „Administrator" lub „Spółka").
2. Strona ma charakter informacyjno-marketingowy i nie prowadzi sprzedaży produktów ani usług online.
§2. Korzystanie ze strony
1. Użytkownik może przeglądać treści dostępne na stronie bez konieczności zakładania konta.
2. W ramach strony możliwe jest pobieranie materiałów marketingowych po podaniu adresu e-mail.
§3. Odpowiedzialność
1. Administrator dokłada starań, aby treści na stronie były aktualne i zgodne z rzeczywistością, jednak nie ponosi odpowiedzialności za ich wykorzystanie przez użytkowników.
2. Administrator nie ponosi odpowiedzialności za szkody wynikające z przerw w działaniu strony, jej błędnego działania lub nieuprawnionego dostępu osób trzecich.
§4. Reklamacje
1. Reklamacje dotyczące działania strony można kierować na adres e-mail: slawek@salesperformanceintelligence.com
2. Reklamacje będą rozpatrywane w terminie 14 dni od ich otrzymania.
§5. Postanowienia końcowe
1. Niniejszy regulamin może być zmieniony w każdym czasie, a zmiany będą publikowane na stronie.
2. W sprawach nieuregulowanych niniejszym regulaminem zastosowanie mają przepisy prawa polskiego.