W 3 minutach dowiesz się:
✓ Hipoteza dźwigni — 1 zdanie o tym, co realnie blokuje wynik Twojego zespołu
✓ Proponowany format — 1 lub 2 dni, dobrane do skali i priorytetu
✓ 3 sytuacje krytyczne do pracy na szkoleniu
Architekt Wyniku — bezpłatny asystent konsultacyjny.
Po rozmowie dostajesz konkretną rekomendację szkolenia, nie ogólniki.
☐ Wyniki są niestabilne — jedni dowożą, inni nie
☐ Menedżerowie unikają trudnych rozmów z zespołem
☐ Sprzedaż się przeciąga — dużo szans, mało domknięć
Architekt Wyniku — bezpłatny asystent konsultacyjny.
Po rozmowie dostajesz konkretną rekomendację szkolenia, nie ogólniki.
Wynik faluje. Decyzje się rozmywają. Tematy wracają. Nie brakuje wiedzy. Brakuje krótkich zasad gry.
Potrzeba: jasna rama działania. Krótka droga od problemu do decyzji. Przewidywalność zamiast improwizacji.
Tydzień ucieka. Spotkania są. Domknięć brakuje. Nie potrzeba więcej rozmów. Potrzeba prostych mechanik.
Potrzeba: standard, który porządkuje tempo. Korekta w trakcie, nie po fakcie. Widoczny efekt zespołu.
Każdy mówi, co innego. Standard zależy od dnia. Wynik bywa przypadkiem. Nie potrzeba motywacji. Potrzeba jasnych ram.
Potrzeba: czytelny sposób pracy. Powtarzalność zamiast zrywów. Spokój w działaniu.
Problem nie leży w jednym miejscu.
Dla liderów
Kiedy wynik faluje, tematy wracają i trudno powiedzieć, co tak naprawdę blokuje — jedna rama działania skraca drogę od sytuacji do decyzji.
Nie przez dodanie kolejnych narzędzi.
Przez jeden wspólny standard, który usuwa szum i pozwala działać szybciej.
Na tym szkoleniu:
Co zostaje: krótka droga od problemu do decyzji. Krok po kroku.
Format: 1 dzień | 2 dni
Dla menedżerów
Kiedy tydzień ucieka, a standard nie trzyma się między zmianami — jeden sposób prowadzenia pracy, który działa niezależnie od formy dnia.
Nie kolejna procedura do wdrożenia.
Jeden konkretny ruch który menedżer może zrobić jeszcze dziś.
Na tym szkoleniu:
Co zostaje: przewidywalność i rytm zamiast gaszenia pożarów.
Format: 1 dzień | 2 dni | 3 dni
Dla wykonawców
Kiedy każdy mówi co innego i wynik jest przypadkiem — jeden wspólny standard, który usuwa improwizację z codziennej pracy.
Nie zmiana ludzi.
Zmiana ramy — żeby to, co już potrafią, zaczęło dawać powtarzalny efekt.
Na tym szkoleniu:
Co zostaje: spokój w działaniu. Standard który trzyma się między dniami.
Format: 1 dzień | 2 dni
Są trzy obszary głębsze — których żadna technika nie zastąpi, i które decydują czy standard z sali zostaje w codziennej pracy.
Wszystkie trzy dotyczą tego samego: jak być z człowiekiem, zanim cokolwiek powiesz.
Nie dlatego, że nie wie, co robić.
Dlatego, że nie ma mapy od »widzę problem« do »wiem co teraz zrobić«.
Na tym szkoleniu pracujemy nad jedną rzeczą: odległością między sytuacją a ruchem.
Nie przez presję. Nie przez motywację. Przez konkretne, małe kroki, które są w zasięgu — tu i teraz.
LeanSense 4Q™ to cztery pytania które porządkują rozmowę — bez przesłuchania, bez nacisku, bez zgadywania, czego klient naprawdę szuka.
To nie jest technika do zapamiętania. To jest logika działania, którą można wbudować w każdą rozmowę.
Na tym szkoleniu uczymy się jej — przez praktykę na realnych sytuacjach, nie przez teorię.
Jeden potrzebuje konkretu i szybkiej decyzji.
Drugi — czasu i danych.
Trzeci — relacji i bezpieczeństwa.
Czwarty — entuzjazmu i wizji.
Na tym szkoleniu nie diagnozujemy osobowości. Uczymy się czytać postawę — i dostosowywać jak mówimy, nie co oferujemy.
Do tego dochodzi BEZPIECZNA ŚCIEŻKA™ — rama komunikacji, która prowadzi rozmówcę bez budzenia oporu. Szczególnie wtedy, gdy ktoś jest zmęczony, zablokowany albo nie wierzy że cokolwiek może się zmienić.
Razem tworzą sekwencję: najpierw człowiek odzyskuje sterowność, potem uczy się prowadzić rozmowę, potem uczy się prowadzić ją z każdym człowiekiem. Stanowią integralną cześć naszych programów a ich zakres jest dobierany na podstawie potrzeb uczestników szkolenia.
Liderzy
Po szkoleniu:
Efekt: krótsza droga od problemu do decyzji w bezpiecznych warunkach działania.
Menedżerowie
Po szkoleniu:
Efekt: przewidywalność, bezpieczeństwo i kontrola jakości pracy zespołu.
Wykonawcy (B2C / B2B / specjaliści)
Po szkoleniu:
Efekt: przewidywalność, bezpieczeństwo i sprawczość w roli.
Weryfikujemy kluczowe elementy pracy w roli:
Ta sama skala. Ten sam zakres. Widzisz zmianę — nie deklarację.
Otrzymujesz syntetyczne podsumowanie:
To materiał do decyzji: czy wzmacniamy kompetencję, czy przechodzimy do kolejnego etapu.
Zostaje konkret:
Możesz do tego wracać. Możesz na tym budować onboarding.
Zasila szkolenia, wdrożenia i asystentów AI.
Środek to metodyka LeanSense 4Q™ — 30 lat praktyki, 9 000 uczestników, psychologia decyzji zakodowana w architekturze. Nie w instrukcji. W strukturze.
Rozmowa nie staje sie przeciążona pytaniami. Porządkują sytuację do tego, co naprawdę potrzebne.
Metoda wspiera decyzję bez odbierania człowiekowi kontroli. Dzięki temu zmniejsza opór i ułatwia ruch.
Nie chodzi o więcej wiedzy. Chodzi o szybszą korektę po realnej sytuacji — micro feedback.
✓ Kim jest Twój zespół i jak duży
✓ Jeden konkretny objaw, który boli
✓ KPI lub liczba, która pokazuje problem
✓ Budżet orientacyjny lub horyzont
Po rozmowie dostaniesz gotową propozycję — syntezę, warianty A/B/C i wycenę — którą możesz od razu zrealizować.
Po szkoleniu otrzymujesz:
To narzędzia, które pomagają utrzymać jakość pracy w roli.
Zanim wejdziemy na salę, doprecyzowujemy:
Efekt: pracujemy „w punkt" — bez ogólników i bez zgadywania.
2 dni
Pogłębiona praktyka + dopracowanie narzędzi pod 3 kluczowe sytuacje biznesowe.
W cenie:
1 dzień
Ustawienie wspólnego standardu rozmowy i decyzji. Praca na realnych sytuacjach zespołu.
W cenie:
Licencja i prawa do metody
Gdy chcesz wdrażać standard samodzielnie w wielu lokalizacjach wspierany AI.
W cenie:
Najlepiej działa: warsztat + utrzymanie standardu w skali.
30 lat w sprzedaży i zarządzaniu — FMCG, media, reklama (Unilever, Japan Tobacco, Ströer, AMS)
Budowanie struktur sprzedaży i zespołów w Polsce i Europie Twórca protokołu LeanSense 4Q™ — 9 000 uczestników, 6 500+ godzin warsztatów Projektuje i wdraża systemy AI dla sprzedawców i managerów (linia 180 sekund) Wdraża Sales Performance Intelligence — model operacyjny sprzedaży oparty na danych Projektuje środowiska, w których sprzedaż jest przewidywalna, a liderzy działają — nie tylko zarządzają
Architekt Wyniku przeprowadzi wywiad 4Q, wskaże prawdopodobną przyczynę i zaproponuje bezpieczny następny krok — dopasowany do problemu, budżetu i rytmu zespołu.
Architekt Wyniku — asystent konsultacyjny AI. Diagnoza i rekomendacja w około 180 sekund. Po rozmowie dostajesz konkretny plan szkoleń — nie ogólniki.
Bez presji. Bez oferty na siłę. Najpierw diagnoza.
To nie jest pytanie o budżet. To jest pytanie o koszt braku decyzji.
Jeśli konwersja faluje, marża spada przez rabaty, decyzje przeciągają się tygodniami, spotkania nie kończą się ruchem — koszt braku standardu już dziś jest wyższy niż koszt 1 dnia pracy.
Jeśli nie widzimy finansowej dźwigni — nie zaczynamy.
ROI liczy się tylko wtedy, gdy wiadomo: które KPI ruszamy, które zachowania je zmieniają, jaki próg poprawy uznajemy za sukces.
Pracujemy na: konwersji, marży, czasie decyzji, stabilności wyniku.
Jeśli nie da się wskazać mierzalnego wpływu — projekt nie ma sensu.
Pytanie brzmi: Ile kosztuje 6 miesięcy pracy bez standardu?
1 dzień to koszt. Brak przewidywalności to ryzyko systemowe.
Jeśli operacja nie wytrzyma 1 dnia inwestycji w jakość pracy, problem nie jest w szkoleniu.
Bo szkolenia rzadko ustawiają standard.
Była wiedza. Nie było: definicji „co znaczy dobrze zrobione", checklisty zachowań, odpowiedzialności za korektę.
Motywacja wygasa. Standard zostaje.
Każda firma mówi to samo.
Ale: decyzja to decyzja, odpowiedzialność to odpowiedzialność, rozmowa handlowa ma strukturę niezależnie od branży.
Nie kopiujemy rozwiązań. Ustawiamy ramę działania w Waszym kontekście.
To dobrze.
Pytanie brzmi: Czy mają jeden, spójny standard zachowań, który przekłada się na KPI?
Jeśli tak — nie jesteśmy potrzebni. Jeśli nie — dostarczamy ramę, którą mogą dalej skalować.
Możliwe.
Dlatego pierwsze pytanie brzmi: Czy przy obecnych warunkach ludzie wykorzystują pełen potencjał sytuacji?
Jeśli rozmowa nie ma struktury, decyzje nie są domykane, rabat zastępuje argumentację — problem nie leży wyłącznie w procesie.
Jeśli menedżerowie nie są gotowi: korygować zachowań, domykać tematów, egzekwować standard — projekt nie ma sensu.
Bez odpowiedzialności po stronie firmy nie wchodzimy.
Brak standardu zwiększa rotację.
Nowy pracownik bez jasnych zasad: improwizuje, popełnia błędy, odchodzi szybciej.
Standard skraca ramp-up i zmniejsza chaos.
Jeśli nie widzisz przełożenia na liczby — nie zaczynaj. Jeśli widzisz — decyzja powinna być szybka.
Black Zebra Sp. z o.o.
ul. Bracka 22/16B
00-028 Warszawa, Polska
NIP: 7010412469
REGON: 147096240
KRS: 0000497398
Telefon: +48 793 406 683
E-mail: slawek@nadolnycoach.com
© 2025 NADOLNY.US Wszelkie prawa zastrzeżone.
§1. Administrator danych osobowych
Administratorem danych osobowych jest:
Black Zebra Spółka z o.o., ul. Bracka 22/16B, 00-028 Warszawa, NIP: 7010412469, REGON: 147096240, e-mail: slawek@nadolnycoach.com
§2. Zakres przetwarzanych danych
Przetwarzane mogą być następujące dane:
§3. Cele i podstawy przetwarzania
Dane osobowe przetwarzane są:
§4. Odbiorcy danych
Dane nie są przekazywane innym podmiotom, z wyjątkiem dostawców usług technicznych, takich jak Google (Google Analytics).
§5. Czas przechowywania danych
Dane będą przechowywane przez okres niezbędny do realizacji celów, nie dłużej niż:
§6. Prawa użytkowników
Masz prawo do:
W celu realizacji swoich praw, napisz do nas na adres: slawek@salesperformanceintelligence.com
§7. Pliki cookies
Strona korzysta z plików cookies w celu analizy ruchu (Google Analytics). Możesz zarządzać ustawieniami cookies w swojej przeglądarce.
1. Właścicielem strony internetowej jest Black Zebra Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, ul. Bracka 22/16B, 00-028 Warszawa, wpisana do rejestru przedsiębiorców KRS pod nr 0000497398, NIP: 7010412469, REGON: 147096240 (dalej: „Administrator" lub „Spółka").
2. Strona ma charakter informacyjno-marketingowy i nie prowadzi sprzedaży produktów ani usług online.
1. Użytkownik może przeglądać treści dostępne na stronie bez konieczności zakładania konta.
2. W ramach strony możliwe jest pobieranie materiałów marketingowych po podaniu adresu e-mail.
1. Administrator dokłada starań, aby treści na stronie były aktualne i zgodne z rzeczywistością, jednak nie ponosi odpowiedzialności za ich wykorzystanie przez użytkowników.
2. Administrator nie ponosi odpowiedzialności za szkody wynikające z przerw w działaniu strony, jej błędnego działania lub nieuprawnionego dostępu osób trzecich.
1. Reklamacje dotyczące działania strony można kierować na adres e-mail: slawek@salesperformanceintelligence.com
2. Reklamacje będą rozpatrywane w terminie 14 dni od ich otrzymania.
1. Niniejszy regulamin może być zmieniony w każdym czasie, a zmiany będą publikowane na stronie.
2. W sprawach nieuregulowanych niniejszym regulaminem zastosowanie mają przepisy prawa polskiego.